Menjadi Manajer yang Hebat

Bayangkan, bagaimana kalau bawahan kita atau mantan bawahan kita memberi komentar tentang kita dengan kata-kata, “Beliau adalah atasan paling hebat yang pernah saya miliki”. Kira-kira apa yang membuat bawahan akan memberi komentar seperti itu?

Riset yang dilakukan oleh Gallup terhadap 80.000 manajer menunjukkan manajer yang hebat memahami kekuatan unik bawahan dan berhasil mengubahnya menjadi kinerja puncak.  Kalau pepatah ibarat, manajer hebat itu “chess player” (pemain catur) sementara manajer mediocore itu seperti “checker” (orang yang memberi centang pada sebuah daftar).

Bagi checker worker, semua karyawan itu sama dan maju dalam langkah yang sama. Karyawan yang satu dengan yang lain bisa saling dipertukarkan. Manajer mediocore mungkin akan merencanakan dan mengkoordinasikan karyawan tapi semua dalam gerakan yang sama. Dalam kenyataannya bisa lebih parah, manajer mediocore hanya mencentang penyelesaian tugas yang harus diselesaikan. Mereka hanya peduli pada bawahan apabila target tidak tercapai.

Bagi chess player, setiap bidak itu mempunyai kekuatan unik dan mempunyai jalan tertentu dalam memainkan perannya. Mereka sadar bahwa tidak akan pernah menang apabila mereka tidak peduli akan keunikan bawahannya. Mereka belajar mengintegrasikan berbagai kekuatan unik dalam sebuah strategi memenangkan permainan.

Bagaimana kapasitas anda sebagai manajer? Bagaimana kapasitas manajer anda? Training “Becoming the great manager” bertujuan melejitkan kapasitas manajerial menjadi seorang manajer yang hebat. Pertanyaannya, apa aktivitas aktual seorang manajer yang hebat?

a. Kapitalisasi Kekuatan Unik
Kenali kekuatan bawahan anda. Turun ke lapangan, amati mereka bekerja, kenali bagaimana mereka merespon suatu kejadian, dan bila perlu catat respon mereka itu. Ajukan pertanyaan, “bisakah anda ceritakan hari terbaikmu dalam 3 bulan terakhir, hari dimana anda begitu bersemangat bekerja?  Simak apa aktivitas yang sesuai dengan passion mereka.

Kenali kelemahan bawahan anda. Kenali tapi jangan menjadi fokus dalam komunikasi anda dengan mereka. Tawarkan pelatihan atau strategi lain untuk mensiasati kelemahan mereka.

b. Aktivasi Kekuatan Unik
Piculah karyawan anda untuk menggunakan kekuatan unik mereka. Beri mereka apresiasi sesuai dengan keunikan mereka. Orang ingin dihargai dengan cara yang tepat. Dan percayalah, uang bukanlah pemicu karyawan menggunakan kekuatan mereka.

c. Lakukan Pengembangan
Gunakan waktu anda bersama karyawan anda. Lakukan coaching untuk memfasilitasi optimalisasi kekuatan unik mereka.

Apa manfaat menjadi manajer yang hebat ?

Bagi diri sendiri, percayalah menjadi manajer yang hebat akan membuat anda nyaman bekerja bersama dan memudahkan anda mencapai target.

Bagi organisasi, manajer yang hebat akan menciptakan karyawan yang engaged, karyawan yang bekerja sepenuh hati dan bangga akan pekerjaan mereka. Karyawan yang engaged itu lebih sedikit melakukan kesalahan, lebih tinggi produktivitasnya, lebih kreatif.

Bagaimana mengukur manfaat training ini?

Training The Great Manager adalah intervensi pengembangan kapasitas personal manajer untuk melejitkan employee engagement index. Anda bisa melakukan pengukuran index tersebut karena kami juga mengembangkan E2 Survey yang meraih SDG Award 2010. Hubungi kami apabila butuh paket lengkap employee engagement dari kami.

Bagaimana menjadi the great manager?
Kami menawarkan pelatihan 2 hari untuk belajar bersama menjadi seorang manajer yang hebat. Apa saja poin pembelajarannya?

Sesi 1 : Siapa itu The Great Manager?
Sasaran:
Peserta mampu menjelaskan pergeseran paradigma dalam pengelolaan SDM
Peserta mampu menjelaskan The Great Manager dan perbedaan utama dengan manajer biasa
Peserta mampu menjelaskan peran dan aktivitas utama The Great Manager

Sesi 2 : Apa kekuatan unik anda?
Sasaran:
Peserta mampu menjelaskan konsep kekuatan beserta ciri-cirinya
Peserta mampu menjelaskan kekuatan dirinya

Sesi 3: Bagaimana mengetahui kekuatan unik karyawan anda?
Sasaran:
Peserta mampu menjelaskan proses identifikasi kekuatan unik bawahannya
Peserta mampu menjelaskan kekuatan unik bawahannya

Sesi 4: Bagaimana mengaktifkan kekuatan unik karyawan anda?
Sasaran:
Peserta dapat menjelaskan strategi untuk mengaktifkan kekuatan unik bawahan
Peserta dapat mempraktekkan strategi untuk mengaktifkan kekuatan unik bawahan

Sesi 5: Bagaimana pengembangan karyawan berbasis kekuatan?
Sasaran:
Peserta dapat menjelaskan prinsip dan tahapan dalam melakukan coaching berbasis kekuatan uniknya

Sesi 6 : Bagaimana melakukan coaching untuk mengembangkan karyawan anda?
Sasaran:
Peserta dapat menjelaskan prinsip dan tahapan coaching bawahan berbasis kekuatan uniknya
Peserta dapat mempraktekkan coaching untuk melakukan performance review

Sesi 7 : Bagaimana membangun budaya belajar para karyawan anda?
Sasaran:
Peserta dapat menjelaskan prinsip dan tahapan proses pembelajaran bersama
Peserta dapat mempraktekkan pembelajaran bersama

Apa saja fasilitas training yang anda dapatkan?

• Panduan coaching untuk performance review dan pengembangan personal
• Panduan untuk pembelajaran bersama

Apakah anda Manajer yang Hebat? Cari tahu dan dapatkan surveynya secara gratis dengan klik di Manajer Hebatkah anda?

Berminat? Hubungi bukikpsi@gmail.com